Nous avons développé des produits et services pour
répondre aux besoins spécifiques de nos clients Notre démarche pour répondre au défi : - Étape 1 : Identifiez et comprenez les menaces et les opportunités de marché que la Chine représente pour vous
L'analyse de vos produits, des caractéristiques propres à votre entreprise et de celles de l'environnement dans lequel elle évolue permettra : a) de diagnostiquer les forces et faiblesses de votre entreprise face à l'essor économique de la Chine et des autres pays émergents de l'Asie du sud-est, b) d'établir son profil de risque face à ces pays, c) d'identifier les opportunités de marché qu'ils représentent.
- Étape 2 : Définissez vos options stratégiques
Une fois ce diagnostic posé, vous pourrez véritablement définir vos options stratégiques. Ainsi, les options de localisation de votre production peuvent inclure le maintien de la totalité de votre production au Canada ou, à l'opposé, le transfert de la totalité de votre production dans des pays émergents, avec entre ces deux extrêmes toutes sortes de combinaisons intermédiaires. Dans les cas où un transfert de l'approvisionnement sera effectué vers les pays émergents, vos options pourront inclure le sourcing, la coentreprise (joint venture) ou une filiale en propriété exclusive. Vous aurez aussi à identifier le type de partenaires potentiels pour votre stratégie, tant pour son volet industriel que commercial.
- Étape 3 : Choisissez parmi vos options stratégiques
Les options qui s'offrent à vous peuvent être nombreuses et complexes. Choisir la bonne, autant sur le plan industriel que commercial, requiert une connaissance détaillée et une compréhension en profondeur non seulement des processus de production ou de gestion mais aussi des pays considérés. Il est probable, et tout-à-fait normal, que vous vous sentiez en territoire inconnu et perceviez certains risques. Les erreurs peuvent être lourdes de conséquences mais ne rien faire n'est plus un option viable. C'est pourquoi l'expertise technique et l'expérience des conseillers de Zins Beauchesne et associés peuvent jouer un rôle crucial pour vous assurer de parvenir aux meilleures décisions.
- Étape 4 : élaborez votre plan d'action
L'évaluation stratégique, opérationnelle et financière des options qui s'offrent à votre entreprise, puis le choix que vous aurez fait parmi celles-ci, conduiront à l'élaboration de votre plan d'action, spécifique et détaillé, que ce soit pour la Chine ou d'autres pays émergents de l'Asie du sud-est.
- Étape 5 : Mettez en œuvre votre plan d'action
Pour cette dernière étape, l'heure sera à l'action! Votre plan, défini à l'étape précédente, peut couvrir des aspects industriels et commerciaux, allant de la réingénierie de vos unités de fabrication au Canada à la mise en place de nouvelles chaînes d'approvisionnement et à la création d'entités juridiques à l'étranger, au démarrage de nouvelles usines, au développement de nouveaux canaux de distribution, etc.
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Grâce à l'expertise et l'expérience de son équipe, Zins Beauchesne et associés est en mesure d'accompagner votre entreprise efficacement dans toutes ces étapes, de l'analyse des opportunités à la mise en œuvre de votre plan d'action. |
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