|
Nous avons développé des produits et services pour
répondre aux besoins spécifiques de nos clients Selon une étude récente, au moins 90% des entreprises manufacturières québécoises sont concernées par l'essor économique spectaculaire de la Chine et des autres pays émergents d'Asie, et celui-ci constitue pour elles soit une menace soit au contraire une opportunité de marché. CHINE ET PAYS ÉMERGENTSNotre approche Que vous soyez menacé ou au contraire que de nouvelles opportunités de marché s'offrent à vous, les professionnels de la firme de conseil Zins Beauchesne et associés peuvent vous aider dans votre démarche.
Nous proposons une approche en cinq étapes pour arriver aux meilleures décisions face à la Chine :
Étape 1 : Identifiez et comprenez les menaces et les opportunités que la Chine représente pour vous
Étape 2 : Définissez vos options stratégiques
Étape 3 : Choisissez parmi vos options stratégiques
Étape 4 : Élaborez votre plan d'action
Étape 5 : Mettez en œuvre votre plan d'action
Pour le détail de cette démarche, cliquez ici.
Quand il s'agit de la Chine et des autres pays émergents d'Asie, ce qui distingue Zins Beauchesne et associés des autres firmes de consultation, c'est l'expérience concrète de son équipe. Pour la découvrir, cliquez ici.
Nous disposons de partenaires et de bureaux à Hong Kong, Shanghai et Beijing, ainsi que de représentations à Taipei et Bangkok.
Nos services
Zins Beauchesne et associés pour : - Aider l'entreprise à développer sa démarche stratégique globale à l'égard de la Chine et des autres pays émergents d'Asie
- Guider l'entreprise à toute étape particulière de cette démarche
- Accompagner l'entreprise dans la mise en œuvre de son plan d'action
- Accompagner l'entreprise au niveau opérationnel
Nous sommes également en mesure d'assister votre entreprise dans la sélection, l'évaluation et le contrôle des autres intervenants pouvant être requis. Concrètement, par quoi cela se traduit-il ?
Zins Beauchesne et associés aide les entreprises à : - Identifier et évaluer les options de localisation de la production (tout garder au Canada, tout déménager à l'étranger, situations hybrides)
- Identifier et évaluer les modes d'approvisionnement alternatifs en Chine (sourcing, joint venture, filiale en propriété exclusive)
- Identifier et évaluer des partenaires industriels potentiels en Chine
- Obtenir licences et permis en vue de mettre sur pied une entité légale en Chine
- Négocier avec des fournisseurs ou des partenaires potentiels
- Identifier et évaluer des localisations alternatives : construction (disponibilité, coût, délais), main-d'œuvre (coût, disponibilité, qualité), fiscalité, logistique et transport, etc.
- Actualiser leur capacité organisationnelle et leur processus d'innovation pour répondre à leur stratégie à l'égard de la Chine
- Démarrer une unité de production en Chine (transfert de technologie ou d'outillage, recrutement, formation)
- Organiser, suivre et contrôler la production (définition des standards de qualité, contrôle de la qualité, contrôle du traitement des commandes et de la logistique d'exportation de Chine)
- évaluer le marché potentiel de l'entreprise pour ses produits en Chine (évaluation de la demande et de la clientèle, segmentation, chaîne d'approvisionnement, analyse de la concurrence)
- Identifier des options de distribution alternatives en Chine et les évaluer
- Mettre sur pieds des réseaux de distribution en Chine
Contactez-nous !
Pour une présentation détaillée de nos services, ou pour toute information complémentaire, vous pouvez rejoindre
Jean-Paul Thiéblot à notre bureau de Montréal au (514) 861-0809, poste 1250, ou à notre bureau de Québec
au (418) 626-2360. |
