Nous avons développé des produits et services pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients

Dans un environnement de plus en plus turbulent, les dirigeants d’entreprises ou d’organisations publiques font face à des changements majeurs en termes de technologie, d’environnement sociopolitique, de concurrence et de marché, de valeurs sociales et culturelles ainsi que de lois et règlements.

Zins Beauchesne et associés a développé une approche à la fois systématique et flexible pour accompagner la direction d’une entreprise ou d’une organisation dans l’analyse de ces changements, l’évaluation de leur impact et la prise des décisions requises pour y faire face ou en tirer profit.

PLANS STRATÉGIQUES OU DE DÉVELOPPEMENT

Zins Beauchesne et associés peut concevoir, rédiger et participer à la mise en œuvre d’un plan stratégique ou d’un plan de développement permettant aux dirigeants des entreprises ou organisations :

  • D’établir un diagnostic stratégique
  • De définir / revoir sa mission, ses buts et objectifs
  • De se doter d’une vision stratégique claire du futur de leur entreprise ou leur organisme
  • D’élaborer des stratégies permettant de les atteindre en se basant sur les compétences distinctives et avantages concurrentiels de l’organisation
  • De traduire les stratégies en termes opérationnels
  • D’aligner l’ensemble de l’organisation pour soutenir les stratégies
  • De mobiliser les ressources internes et les partenaires de l’entreprise ou de l’organisation au service du plan stratégique
  • De concevoir et déployer une stratégie de changement et d’innovation
  • D’évaluer et mesurer l’atteinte des objectifs et de la performance

Services les plus fréquemment demandés

  • Analyses stratégiques d’industries, de secteurs, de régions et de marchés
  • Analyse de « benchmarking » (balisage)
  • Diagnostics stratégiques
  • Séances de travail sur la vision et de planification stratégiques
  • Plans stratégiques corporatifs ou organisationnels, globaux ou par unités stratégiques
  • Plans de développement régional ou sectoriel
  • Alignement stratégique de l’organisation et de ses ressources
  • Stratégie de mobilisation de l’organisation : technologies et savoir-faire, ressources humaines, partenaires, sous-traitants, et fournisseurs
  • Stratégie d’innovation
  • Évaluation de la performance

La démarche de planification de Zins Beauchesne et associés peut être appliquée dans divers contextes :

  • À des entreprises privées, des secteurs manufacturiers, technologiques ou de services
  • À des organismes publics, ministères ou collectivités locaux ou régionaux
  • À des associations qu’elles soient sectorielles, professionnelles, économiques, culturelles ou sociales

 

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