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Réaliser efficacement les projets d'innovation

 

L’accroissement de la concurrence et la réduction du cycle de vie des innovations exercent des pressions de plus en plus fortes sur les entreprises. C’est pourquoi celles-ci se doivent de constamment améliorer leur capacité à développer efficacement les projets qu’elles sélectionnent, en réduisant le temps de mise en marché (time-to-market) sans pour autant compromettre la qualité de leurs produits et services.

Un processus de développement performant peut permettre de diminuer les coûts de développement des projets et les temps de mise en marché de l’ordre de 25% à 50%. De plus, ce processus contribue significativement à améliorer la qualité des produits, services et procédés développés. 

Les interventions/services en lien avec cet élément sont :

Implantation / optimisation d'un processus de développement d'innovation permettant :

PDP
 
  • D'optimiser les activités de développement
  • D'instaurer de la rigueur et de la qualité dans l'exécution
  • D'éviter les retours en arrière, donc, de réduire le temps de développement
  • D'assurer une mise en production efficace, donc de réduire les coûts
  • De définir avec clarté, les rôles et responsabilités, donc d'optimiser l'utilisation des ressources

 

Implantation / optimisation d'un processus de développement technologique

 

Lorsqu’une organisation doit maîtriser une nouvelle technologie, développer une nouvelle plateforme ou effectuer une substitution de matières premières, il est important de pouvoir gérer ces projets qui comportent un risque technologique élevé de façon appropriée.

Rigoureux, mais flexible, le PDT est l’un des processus les plus efficaces pour y arriver.

 

Gestion de projet d'innovation permettant :

                                                                                                  

 

 

Gestion des équipes de projet d'innovation permettant :

équipe projet
 
  • De maximiser l'utilisation des ressources humaines
  • D'évaluer le potentiel des gens pour être chargé de projet
  • De développer et munir l'équipe d'outils performants en gestion de projet
  • De faciliter la communication entre les parties prenantes et les collaborateurs
  • Planifier le développement des compétences en gestion de projet