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Générer des idées à valeur ajoutée![]()
Toute innovation a d’abord été une idée. La génération d’idées, aussi connue sous le nom d’innovation en amont, est donc une activité hautement névralgique pour toute entreprise qui cherche à générer un flot continu d’innovations.
Une très grande variété d’activités d’innovation en amont existe; la clé du succès réside plutôt dans la constitution d’un portefeuille d’activités adapté aux besoins stratégiques de l’entreprise.
Équilibré et s’appuyant sur des méthodologies performantes, ce portefeuille d’activités d’innovation en amont doit permettre à la fois de porter un regard large sur les grandes tendances et d’identifier rapidement des opportunités plus nichées.
Les interventions/services en lien avec ce élément sont :
Mise sur pied d'un processus d'innovation en amont et d'un portefeuille d'activités qui permettront :
- D'identifier les tendances technologiques et de marché, les besoins des clients actuels et latents ainsi que les problématiquesi
- De faire levier de ses partenariats, alliances et réseaux pour accroître sa capacité à identifier des opportunités d'innovation
- De récolter une grande quantité d'idées provenant d'une grande diversité de sources
- D'évaluer efficacement les idées
- De fournir rapidement une rétroaction constructive aux idéateurs
Réalisation d'activités de recherche marketing, telles que :
- Étude de clientèle
- Écoute-client
- Exploration de données (data mining)
- Analyse de la concurrence
- Étude de marché
- Évaluation de la demande pour un nouveau produit / service
- Validation de concept / produit / service
- Mesure de satisfaction des clients
Réalisation d'activités de créativité appliquée permettant :
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De tirer profit du potentiel créatif de l'entreprise pour :
- Identifier de nouvelles opportunités d'affaires pour assurer la croissance de l'entreprise
- Générer de nouvelles idées afin d'exploiter une opportunité
- Trouver des pistes de solutions à des problématiques de marché ou de produit
- Générer de nouvelles idées en matière de nouveaux produits ou services
- Bonifier les idées sélectionnées originale si requis afin de les rendre plus robuste
- Planifier la vente des idées à l'interne pour maximiser les chances que le projet soit accepté lors du portefeuille de projet
- Mieux définir les projets avant de les lancer en développement
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