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Gestion de l'innovation

 

     
Développer les idées retenues
Les interventions/activités en lien avec cet élément sont :
   
 

 a)

 Accompagnement d'une équipe afin de monter le
« business case » du projet permettant :
 
  • De mettre en place un gabarit facilitant le développement du « business case » 
  • De mieux définir le projet
  • De bonifier l'idée originale si requis afin de la rendre plus robuste
  • D'évaluer la faisabilité technique du projet et les risques
  • De déterminer la rentabilité du projet
  • De présenter les avantages et les désavantages de réaliser ce projet
  • De pouvoir maximiser les chances que le projet soit accepté lors du portefeuille de projet
 

 b)

 Gestion des risques d'un projet d'innovation permettant en tout début de projet :
 
  • D'identifier les inconnus, les activités ou les paramètres environnementaux qui risquent de faire déraper le bon déroulement du projet
  • De planifier des plans de contingences et des alternatives
  • De se préparer à pouvoir faire face à différents scénarios qui pourraient affecter le bon déroulement du projet
  • De réduire le niveau de risque et ainsi augmenter les chances de succès du projet

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