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Gestion de l'innovation
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| Définir une stratégie d’innovation gagnante |
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Les interventions/services en lien avec cet élément sont :
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a)
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Définition d’une stratégie d’innovation permettant notamment de répondre aux questions suivantes : |
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- Votre entreprise a-t-elle une stratégie d’innovation en lien avec sa stratégie globale ?
- Comment va-t-elle créer et sauvegarder ses avantages concurrentiels ?
- A-t-elle bien ciblé les marchés sur lesquels elle veut s’imposer ?
- A t-elle décidé sur quelles technologies elle comptera pour continuer à se développer ?
- Comment protège-t-elle sa propriété intellectuelle ?
- Doit-elle le faire ?
- Peut-elle compter sur des partenaires technologiques pour la soutenir ?
Pour visionner une capsule vidéo sur le sujet, cliquez sur le symbole ci-contre :
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b)
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Cartographie stratégique (exercice de « roadmapping ») permettant : |
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- D’anticiper l’évolution de la technologie et des marchés et ainsi développer des produits novateurs
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De faire le pont entre les opportunités de marché, les nouveaux produits et la technologie
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De développer les compétences clés ou les alliances stratégiques requises pour être en mesure d’exploiter une opportunité
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De développer un plan d’action en matière d’innovation pour les 3 à 5 prochaines années
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c)
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Diagnostic et plan d’action pour accroître la capacité d’innovation |
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- Quoique la plupart des entreprises soient sensibilisées à l’importance d’innover et d’accroître leur capacité à innover à brève échéance, plusieurs questions les empêchent de passer à l’action, telles que :
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Par où faut-il commencer ?
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Comment mobiliser l’ensemble de l’organisation autour d’un objectif commun visant à accroître la capacité à innover de l’entreprise ?
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Comment en faire un projet d’entreprise ?
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Qu’est-ce qui limite votre capacité à innover ?
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