Gestion de l'innovation

 

 

  
Définir une stratégie d’innovation gagnante
 

Les interventions/services en lien avec cet élément sont :

  

 a)

Définition d’une stratégie d’innovation permettant notamment de répondre aux questions suivantes :
  
  • Votre entreprise a-t-elle une stratégie d’innovation en lien avec sa stratégie globale ? 
  • Comment va-t-elle créer et sauvegarder ses avantages concurrentiels ?
  • A-t-elle bien ciblé les marchés sur lesquels elle veut s’imposer ?
  • A t-elle décidé sur quelles technologies elle comptera pour continuer à se développer ?
  • Comment protège-t-elle sa propriété intellectuelle ?
  • Doit-elle le faire ?
  • Peut-elle compter sur des partenaires technologiques pour la soutenir ?

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 b)

Cartographie stratégique (exercice de « roadmapping ») permettant :
 
  • D’anticiper l’évolution de la technologie et des marchés et ainsi développer des produits novateurs
  • De faire le pont entre les opportunités de marché, les nouveaux produits et la technologie
  • De développer les compétences clés ou les alliances stratégiques requises pour être en mesure d’exploiter une opportunité
  • De développer un plan d’action en matière d’innovation pour les 3 à 5 prochaines années

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 c)

Diagnostic et plan d’action pour accroître la capacité d’innovation
 
  • Quoique la plupart des entreprises soient sensibilisées à l’importance d’innover et d’accroître leur capacité à innover à brève échéance, plusieurs questions les empêchent de passer à l’action, telles que :
    • Par où faut-il commencer ?
    • Comment mobiliser l’ensemble de l’organisation autour d’un objectif commun visant à accroître la capacité à innover de l’entreprise ?
    • Comment en faire un projet d’entreprise ?
    • Qu’est-ce qui limite votre capacité à innover ?
  

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