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Gestion de l'innovation
 | | | | Définir une stratégie d’innovation gagnante | | Les interventions/services en lien avec cet élément sont : | | | | a) | Définition d’une stratégie d’innovation permettant notamment de répondre aux questions suivantes : |  | | - Votre entreprise a-t-elle une stratégie d’innovation en lien avec sa stratégie globale ?
- Comment va-t-elle créer et sauvegarder ses avantages concurrentiels ?
- A-t-elle bien ciblé les marchés sur lesquels elle veut s’imposer ?
- A t-elle décidé sur quelles technologies elle comptera pour continuer à se développer ?
- Comment protège-t-elle sa propriété intellectuelle ?
- Doit-elle le faire ?
- Peut-elle compter sur des partenaires technologiques pour la soutenir ?
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|  | b) | Cartographie stratégique (exercice de « roadmapping ») permettant : | | | - D’anticiper l’évolution de la technologie et des marchés et ainsi développer des produits novateurs
De faire le pont entre les opportunités de marché, les nouveaux produits et la technologie De développer les compétences clés ou les alliances stratégiques requises pour être en mesure d’exploiter une opportunité De développer un plan d’action en matière d’innovation pour les 3 à 5 prochaines années
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|  | c) | Diagnostic et plan d’action pour accroître la capacité d’innovation | | | - Quoique la plupart des entreprises soient sensibilisées à l’importance d’innover et d’accroître leur capacité à innover à brève échéance, plusieurs questions les empêchent de passer à l’action, telles que :
Par où faut-il commencer ? Comment mobiliser l’ensemble de l’organisation autour d’un objectif commun visant à accroître la capacité à innover de l’entreprise ? Comment en faire un projet d’entreprise ? Qu’est-ce qui limite votre capacité à innover ?
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