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Sélectionner les projets d'innovation les plus prometteurs

Avant même de chercher à réaliser efficacement les projets, il est essentiel de sélectionner les projets les plus prometteurs. La mise en place d’une pratique de gestion du portefeuille de projets d’innovation permet de focaliser les ressources sur les projets les plus porteurs, tout en maintenant un équilibre entre la nature des projets, leur envergure, leur degré d’innovation et les marchés visés.

Il s’agit d’une pratique qui a la possibilité de créer des effets de levier économique importants pour l’entreprise. C’est pourquoi la gestion de portefeuille de projets d’innovation est souvent vue comme le pilier central du processus d’innovation.

Les interventions/services en lien avec cet élément sont :

Mise sur pied d'un processus de gestion de portefeuille de projets d'innovation permettant :

D'opérationnaliser sa stratégie d'innovation en choisissant les projets les plus pertinents pour l'entreprise De maximiser la valeur de ses investissements en sélectionnant les meilleurs projets d'innovation De balancer les projets en fonction : D'une vision à court, moyen et long termes Des différents marchés Des différents types de projets Des différentes catégories de produits / services D'allouer les ressources nécessaires et d'établir le bon nombre de projets